Planifier les affectations spatio-temporelles d’autrui : l’articulation d’enjeux économiques et sociaux par des ordonnanceurs
La construction des plannings de travail, aussi appelée ordonnancement du personnel, soulève de multiples enjeux, tant économiques que commerciaux ou encore sociaux. Elle représente notamment un levier pour construire des conditions de travail satisfaisantes. Au lieu de s’intéresser aux impacts de l...
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| Опубликовано в: : | URI:https://journals.openedition.org/activites, |
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| Главные авторы: | , , , |
| Формат: | Article ou chapitre numérique |
| Язык: | Français |
| Опубликовано: |
Activités
2020
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| Предметы: | |
| Online-ссылка: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Итог: | La construction des plannings de travail, aussi appelée ordonnancement du personnel, soulève de multiples enjeux, tant économiques que commerciaux ou encore sociaux. Elle représente notamment un levier pour construire des conditions de travail satisfaisantes. Au lieu de s’intéresser aux impacts de l’absentéisme sur l’activité des agents présents au travail, comme fréquemment discuté dans la littérature ergonomique, le but de cet article est de présenter l’activité de conception de ces plannings de travail, c’est-à-dire celle d’ordonnanceurs d’une grande entreprise ferroviaire dans un contexte de flexibilité et de compétitivité accrues.À partir de l’analyse de leur activité, nous montrons comment les ordonnanceurs développent un travail d’articulation à la fois entre les différents acteurs concernés par les plannings, mais également entre les différentes dimensions de la production (économique, commerciale, sociale…) afin de construire des plannings acceptables et acceptés. Ce travail d’articulation constitue alors un levier pour la gestion de l’absentéisme et la prévention des troubles de santé chez ces opérateurs.Conjointement ces régulations sont mises au regard avec l’indicateur de pilotage utilisé par l’organisation pour rendre compte de cette activité d’ordonnancement. Le contraste des analyses d’activité avec celles issues des indicateurs de suivi mis en place au sein de l’unité montre que ces articulations sont souvent masquées, et peuvent se montrer en contradiction avec les décisions de la direction. |
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