Que fait l’ergonomie que le lean ne sait / ne veut pas voir ?
Par le débat dont il fait l’objet, le lean présente deux visages. Celui de la vertu d’une pensée embrassant autant la rentabilité que l’amélioration du travail. Mais aussi celui d’un autre taylorisme autrement destructeur de santé. Un peu mis au cœur de cette tension, il est attendu de l’ergonomie q...
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| Dans: | URI:https://journals.openedition.org/activites, |
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| Auteur principal: | |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
Activités
2015
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| Sujets: | |
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Par le débat dont il fait l’objet, le lean présente deux visages. Celui de la vertu d’une pensée embrassant autant la rentabilité que l’amélioration du travail. Mais aussi celui d’un autre taylorisme autrement destructeur de santé. Un peu mis au cœur de cette tension, il est attendu de l’ergonomie qu’elle prenne position : accompagner ? dénoncer ? Mais finalement la question d’un choix binaire ne se pose pas. Le lean peut faire bien ou mal ce qu’il a à faire, quoi qu’il en soit, son problème a à voir avec son modèle du travail, sa représentation de ce que veut dire travailler. Celui de l’ergonomie est tout autre. L’explication de la tension est dans la compréhension de ce désaccord. |
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