Légitimer la gestion de crise pendant la Covid-19
A la mi-mars 2020, les gouvernements européens (et pas seulement eux) ne pouvaient plus nier le danger que représentait la pandémie de la Covid-19, et se devaient de l’affronter au plus vite. Différents types de gestion de crise ont été adoptés par les dirigeants pour persuader la population d’accep...
Zapisane w:
| Wydane w: | URI:https://journals.openedition.org/aad, |
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| 1. autor: | |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Język: | Français |
| Wydane: |
Argumentation et analyse du discours
2022
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| Hasła przedmiotowe: | |
| Dostęp online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Streszczenie: | A la mi-mars 2020, les gouvernements européens (et pas seulement eux) ne pouvaient plus nier le danger que représentait la pandémie de la Covid-19, et se devaient de l’affronter au plus vite. Différents types de gestion de crise ont été adoptés par les dirigeants pour persuader la population d’accepter les mesures destinées à enrayer la propagation du virus, et par là à réduire la peur et l’incertitude. Certaines mesures entraînaient de graves restrictions des droits humains (telle que la liberté de mouvement). C’est pourquoi différentes stratégies de légitimation ont été mobilisées pour créer dans l’ensemble de la société un consensus sur la nécessité de ces mesures. Certains gouvernements ont également instrumentalisé la pandémie à des fins autoritaires. Dans cet article, on analyse différentes stratégies de légitimation, selon l’approche proposée à l’origine par Van Leeuwen et Wodak (1999) et approfondie par Wodak (2018, 2021). Dans ce cadre la légitimation est mise en relation avec des schèmes argumentatifs précis qui sont toujours analysés en contexte. Les données traitées ici proviennent d’allocutions gouvernementales et de conférences de presse tenues en Autriche et en Hongrie, en France, en Suède et en Nouvelle-Zélande durant la période allant de mars à décembre 2020. |
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