Dangos Staff: La coordination institutionnelle entre les acteurs

La coordination institutionnelle entre les acteurs

Cet article se propose d’analyser ce que la démarche des egts a produit pour les acteurs d’un département, dans un contexte institutionnel complexe. Notamment le processus engagé a été l’occasion de réaliser un véritable état des lieux territorial des logiques d’acteurs et des enjeux locaux. Il a p...

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Prif Awdur:	Audouard, Nathalie
Fformat:	Article ou chapitre numérique
Iaith:	Français
Cyhoeddwyd:	2016
Pynciau:	acteurs complexité coordination institutionnelle décloisonnement dynamique collective territoire actors collective dynamics complexity desegmentation institutional coordination
Mynediad Ar-lein:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-VSOC_161_0139
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spelling	cairn-VSOC_161_0139VSOCVie sociale https://shs.cairn.info/revue-vie-sociale-2016-1-page-139?lang=fr https://doi.org/10.3917/vsoc.161.0139 La coordination institutionnelle entre les acteurs Audouard, Nathalie2016 acteurscomplexitécoordination institutionnelledécloisonnementdynamique collectiveterritoireactorscollective dynamicscomplexitydesegmentationinstitutional coordinationfre Vie sociale \| 13 \| 1 \| 2016-03-16 \| p. 139-146 \| 0042-5605 VSOC_16185 Cet article se propose d’analyser ce que la démarche des egts a produit pour les acteurs d’un département, dans un contexte institutionnel complexe. Notamment le processus engagé a été l’occasion de réaliser un véritable état des lieux territorial des logiques d’acteurs et des enjeux locaux. Il a permis de mettre en synergie des usagers, des bénévoles, des professionnels du travail social et de l’intervention sociale, mais aussi des dirigeants de structures publiques et privées gestionnaires ou opérateurs des politiques publiques de l’action sociale. Cette démarche des egts a démontré que le travail social et l’intervention sociale ne peuvent penser leur structuration de façon isolée. Le cloisonnement des niveaux de pilotage, de décision et d’intervention doit faire l’objet d’une réflexion de fond et doit être pensé collectivement. Ce travail d’envergure qui a abouti à un plan d’action national a redonné du sens aux pratiques et dégagé ainsi des perspectives opérationnelles.The institutional coordination between the actorsThis article offers an analysis of what the General Assembly of social work produced for actors in the departmental local authority, within a complex institutional context. The process engaged was a real opportunity to produce a clear picture of the territory, its stakeholders and their action strategies. Service users, voluntary workers, professional social workers and also directors of public and private administrations and operators of public policy were enabled to work in synergy. The General Assembly clearly demonstrated that social work cannot be structured in an isolated way. Segmented decisions making, organizational an action must be thought through thoroughly and collectively. The author shows how this considerable task lead to a national action plan and has given new meaning to practice and created new operational perspectives.Cairn free access
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