La coordination institutionnelle entre les acteurs
Cet article se propose d’analyser ce que la démarche des egts a produit pour les acteurs d’un département, dans un contexte institutionnel complexe. Notamment le processus engagé a été l’occasion de réaliser un véritable état des lieux territorial des logiques d’acteurs et des enjeux locaux. Il a p...
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| Autor principal: | |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
2016
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| Assuntos: | |
| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Resumo: | Cet article se propose d’analyser ce que la démarche des egts a produit pour les acteurs d’un département, dans un contexte institutionnel complexe. Notamment le processus engagé a été l’occasion de réaliser un véritable état des lieux territorial des logiques d’acteurs et des enjeux locaux. Il a permis de mettre en synergie des usagers, des bénévoles, des professionnels du travail social et de l’intervention sociale, mais aussi des dirigeants de structures publiques et privées gestionnaires ou opérateurs des politiques publiques de l’action sociale. Cette démarche des egts a démontré que le travail social et l’intervention sociale ne peuvent penser leur structuration de façon isolée. Le cloisonnement des niveaux de pilotage, de décision et d’intervention doit faire l’objet d’une réflexion de fond et doit être pensé collectivement. Ce travail d’envergure qui a abouti à un plan d’action national a redonné du sens aux pratiques et dégagé ainsi des perspectives opérationnelles. |
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