L'intervention sociale d'intérêt collectif entre action collective et management
Cet article part de l’hypothèse que l’ISIC relève au moins autant du management que de l’action collective. Sa mise en œuvre confronte en effet les travailleurs sociaux à de véritables situations d’encadrement. Les pratiques de l’ISIC tranchent avec l’idéal de maîtrise que promettent généralement le...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2012
|
| Fag: | |
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Cet article part de l’hypothèse que l’ISIC relève au moins autant du management que de l’action collective. Sa mise en œuvre confronte en effet les travailleurs sociaux à de véritables situations d’encadrement. Les pratiques de l’ISIC tranchent avec l’idéal de maîtrise que promettent généralement les méthodologies, c’est-à-dire l’idée selon laquelle il suffit de bien les appliquer pour modifier les rapports sociaux. Or la participation à une action collective ne relève pas uniquement du bon usage d’une méthode, elle relève aussi des savoirs d’action que les professionnels se construisent. Ce texte met en perspective l’histoire de l’action collective en travail social en inscrivant la dimension managériale de l’ISIC dans le contexte actuel de la nouvelle gestion publique. Il se conclut sur la prise en compte de cette dimension managériale dans la formation des travailleurs sociaux. |
|---|