La fabrication institutionnelle du leadership : le cas de l’armée française
Cet article analyse le phénomène singulier et peu exploré de fabrication du leader et du leadership au sein des Forces armées françaises. Le contexte actuel montre une situation où il s’agit, de plus en plus, de faire mieux avec moins. En effet, l’institution dispose de moyens en baisse constante de...
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| Materialtyp: | Article ou chapitre numérique |
| Språk: | Français |
| Publicerad: |
2019
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| Länkar: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sammanfattning: | Cet article analyse le phénomène singulier et peu exploré de fabrication du leader et du leadership au sein des Forces armées françaises. Le contexte actuel montre une situation où il s’agit, de plus en plus, de faire mieux avec moins. En effet, l’institution dispose de moyens en baisse constante depuis le début des années 1960 et doit faire face, dans le même temps, à un contexte stratégique international toujours plus menaçant. Appuyée sur une méthodologie qualitative, la recherche fait émerger une fabrication progressive et structurée du chef militaire français. Son apport théorique souligne un mode de fabrication institutionnel du leader et du leadership qui révèle l’importance de la dimension spatio-temporelle et d’un cadre idiosyncratique. Celui-ci accorde une place essentielle à la notion de commandement et consacre une fabrique du leadership plus que du leader. Des préconisations managériales sont émises, visant au perfectionnement du capital humain de l’officier français. |
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