La double democratie, Michel Aglietta, Nicolas Leron Eds Seuil, 208 p.
Les travaux de la chaire capital humain de l'université de Bordeaux ont conduit à retenir trois notions fondamentales pour les salariés : leurs compétences, leur comportement organisationnel et leur créativité. La mise au point d'un questionnaire qui s'en est suivie a été testée dans...
Shranjeno v:
| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Jezik: | Français |
| Izdano: |
2017
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| Online dostop: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Izvleček: | Les travaux de la chaire capital humain de l'université de Bordeaux ont conduit à retenir trois notions fondamentales pour les salariés : leurs compétences, leur comportement organisationnel et leur créativité. La mise au point d'un questionnaire qui s'en est suivie a été testée dans 3 organisations, un laboratoire universitaire, un établissement d'hébergement de personnes âgées et une agence d'intérim. L'analyse des 204 réponses collectées montre effectivement un lien entre les pratiques de gestion des ressources humaines et les variables individuelles de créativité ou de comportement. L'engagement apparaît aussi une variable essentiellement liée positivement au degré de créativité et d'attachement à la structure. Certains résultats montrent également la difficulté de certaines organisations à fidéliser les éléments les plus créatifs parmi leurs salariés. De telles observations montrent l'intérêt d'un tel diagnostic et fournissent des pistes opérationnelles d'amélioration des pratiques de management. |
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