Le développement du contrôle de gestion environnemental en France : Institutionnalisation, adoption et pratiques
Cet article explore la notion d’innovations en contrôle de gestion environnemental et vise à explorer la façon dont elles sont créées, si elles sont appliquées ou non dans les entreprises, les conséquences de l’adoption, et enfin la manière dont elles sont pratiquées. Les méthodes de recherche combi...
Gorde:
| Egile nagusia: | |
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| Formatua: | Article ou chapitre numérique |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
2016
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| Gaiak: | |
| Sarrera elektronikoa: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Gaia: | Cet article explore la notion d’innovations en contrôle de gestion environnemental et vise à explorer la façon dont elles sont créées, si elles sont appliquées ou non dans les entreprises, les conséquences de l’adoption, et enfin la manière dont elles sont pratiquées. Les méthodes de recherche combinent l’observation participante, les entretiens semi-directifs et des données secondaires. Cet article étudie la manière dont les innovations sont créées et leur processus d’institutionnalisation. L’accent est mis dans un premier temps sur les acteurs et leurs stratégies (l’étude du processus d’institutionnalisation). Grâce à une étude de cas approfondie d’une organisation, la deuxième partie révèle le processus de non-adoption d’une méthodologie de comptabilité carbone. En troisième partie, cet article analyse les pratiques entourant une innovation en contrôle de gestion dans une multinationale française. Cette recherche sur les innovations en contrôle de gestion environnemental contribue à mieux comprendre comment le développement durable peut aussi être atteint à travers la comptabilité dans les organisations.Note : cet article est publié suite au prix de thèse ANDESE 2015. Les articles issus de la thèse primée par un accessit sont soit publiés, soit en cours de publication dans des revues anglo-saxonnes. Cet article est un résumé de la thèse en français. |
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