Comment rouvrir le dossier du travail et rendre l’action collective possible ? À propos de deux exemples d’intervention en situation de crise
Cet article retrace deux interventions en milieu de travail, dans des contextes de crise et souligne la nécessité de réponses collectives, tant dans leur élaboration que dans leur réalisation. Les principes de l’intervention restent les mêmes, mais chaque démarche reste unique, imprévisible et ouvre...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2015
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Cet article retrace deux interventions en milieu de travail, dans des contextes de crise et souligne la nécessité de réponses collectives, tant dans leur élaboration que dans leur réalisation. Les principes de l’intervention restent les mêmes, mais chaque démarche reste unique, imprévisible et ouvre un chantier dont on ne mesure ni l’étendue, ni les obstacles, ni l’aboutissement. Dans tous les cas, la démarche vise à rendre la parole à ceux qui l’ont perdue ; elle propose de mettre en mouvement, en dynamique, en vie, les questions du travail qui se posent à ceux qui l’exercent, de retisser du sens commun, de lutter pour rendre l’action collective possible. |
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