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De l’ingénieur au manager, c’est le rapport de l’entreprise au risque, au réel, au temps, à la valeur, qui change. La montée du management accompagne en effet un changement de modalité d’engagement de la gestion dans la performance des organisations qui font face à l’incertitude et à la montée de la...
Wedi'i Gadw mewn:
| Prif Awdur: | |
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| Fformat: | Article ou chapitre numérique |
| Iaith: | Français |
| Cyhoeddwyd: |
2013
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| Mynediad Ar-lein: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Crynodeb: | De l’ingénieur au manager, c’est le rapport de l’entreprise au risque, au réel, au temps, à la valeur, qui change. La montée du management accompagne en effet un changement de modalité d’engagement de la gestion dans la performance des organisations qui font face à l’incertitude et à la montée de la dynamique servicielle de l’économie. Au cœur de cette mutation, la question de la place du travail dans la création de valeur, et, plus enfouie mais tout autant sensible, la place de subjectivité dans la dynamique de l’activité économique. Si la professionnalisation du management passe, ainsi, par un centrage sur la gestion de la ressource, l’appréhension du travail comme ressource suppose aussi de penser le management lui-même comme un travail. |
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