Stratégies en faveur de la démocratie de genre dans les syndicats
Cet article se propose d’exposer ce qui rapproche et sépare les responsables syndicales au Royaume-Uni et aux États-Unis face aux stratégies d’égalité des sexes mises en œuvre dans leurs syndicats pour faire avancer la démocratie de genre. Il s’appuie sur une enquête qualitative de deux ans, menée a...
שמור ב:
| הוצא לאור ב: | Travail, genre et sociétés | 30 | 2 | 2013-10-01 | p. 73-92 | 1294-6303 |
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| Auteurs principaux: | , |
| פורמט: | Article ou chapitre numérique |
| שפה: | Français |
| יצא לאור: |
2013
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| גישה מקוונת: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| סיכום: | Cet article se propose d’exposer ce qui rapproche et sépare les responsables syndicales au Royaume-Uni et aux États-Unis face aux stratégies d’égalité des sexes mises en œuvre dans leurs syndicats pour faire avancer la démocratie de genre. Il s’appuie sur une enquête qualitative de deux ans, menée auprès de 134 représentantes syndicales des deux pays, sur de l’observation participative et sur l’analyse secondaire de données quantitatives. Entreprise à la fois dans une perspective de genre et comparatiste, cette étude souligne tant les convergences que les divergences des responsables syndicales britanniques et américaines vis-à-vis des mesures prises par leurs syndicats en faveur de l’égalité des sexes et examine l’efficacité de ces stratégies pour améliorer la représentation féminine dans les instances dirigeantes et décisionnelles. L’article évoque aussi la position de faiblesse des femmes dans les organisations syndicales et les entraves sociales et structurelles qu’elles rencontrent souvent lorsqu’elles veulent promouvoir et défendre des stratégies égalitaires réformatrices. |
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