Les femmes chefs d'entreprise : le cas français
RésuméQui sont aujourd’hui les femmes chefs d’entreprise ? Combien sont-elles ? Comment devient-on chef d’entreprise quand on est une femme ? Pourquoi entreprendre ? Telles sont quelques-unes des questions auquel cet article répond, à partir de données statistiques tirées des enquêtes Emploi de l’In...
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| 出版年: | Travail, genre et sociétés | 13 | 1 | 2005-04-01 | p. 31-50 | 1294-6303 |
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| 第一著者: | |
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2005
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméQui sont aujourd’hui les femmes chefs d’entreprise ? Combien sont-elles ? Comment devient-on chef d’entreprise quand on est une femme ? Pourquoi entreprendre ? Telles sont quelques-unes des questions auquel cet article répond, à partir de données statistiques tirées des enquêtes Emploi de l’Insee, et d’une enquête monographique réalisée auprès de femmes chefs d’entreprise en Ile de France. L’article se concentre sur les dirigeantes d’entreprises ayant des salariés. Ce n’est pas pour faire reconnaître des capacités mal reconnues dans leur parcours professionnel antérieur, mais par volonté d’entreprendre que ces femmes ont créé ou repris une telle entreprise. La création vient dans la continuité d’un parcours de réussite. Elles manifestent des qualités traditionnellement féminines, dans les choix d’activité, les formes de management. Majoritairement dans le secteur des services, elles y réussissent mieux que les hommes. L’accès à la fonction de chef d’entreprise par succession fait exception à ce tableau : ce parcours est plus souvent subi que choisi, les activités plus réparties, et leur satisfaction moindre. |
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