La planification stratégique est-elle un oxymore ? Le plan, l’action et l’organisation
En théorie des organisations, planification et stratégie semblent s’opposer. La contradiction sous-jacente au concept de planification stratégique peut être résolue par le concept de projet au bénéfice d’une planification analytique des processus mais au détriment de l’anticipation prospective de l’...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Language: | Français |
| Published: |
2016
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| Subjects: | |
| Online Access: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | En théorie des organisations, planification et stratégie semblent s’opposer. La contradiction sous-jacente au concept de planification stratégique peut être résolue par le concept de projet au bénéfice d’une planification analytique des processus mais au détriment de l’anticipation prospective de l’action à mener. Elle suppose une conception élargie de la stratégie et une utilisation positiviste du savoir dans un temps figé. Si on adopte une conception « recentrée » de la stratégie sur sa signification conflictuelle, le comportement de l’organisation s’inscrit dans le temps fluctuant de l’action au cours de laquelle la stratégie doit être menée. Deux plans stratégiques militaires contrastés par leur processus de planification et d’application sont examinés : le Plan XVII en 1914 et le plan d’opération de la campagne d’Italie en 1796. Leur analyse montre que le premier relève plus d’une conception analytique du processus et le second d’une conception prospective. Ce résultat conduit à penser que c’est la conception analytique ou prospective du processus – plutôt que la dimension non conflictuelle ou conflictuelle de la stratégie – qui crée ou non une contradiction entre organisation et anticipation dans la planification stratégique. On discutera alors l’intérêt d’élargir les leçons que l’on peut tirer de ces cas militaires à des organisations immergées dans des environnements en changement permanent. |
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