La surprise stratégique, genèse et portée politique d'un concept majeur
La recherche de la surprise stratégique invite la prospective de défense à développer une prospective irrégulière pour approcher le mouvement dans des scénarios d’action stratégique à partir de trois axes de réflexion. Un premier axe questionne le cône des plausibles et propose d’aller au-delà des s...
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| Auteurs principaux: | , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2014
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | La recherche de la surprise stratégique invite la prospective de défense à développer une prospective irrégulière pour approcher le mouvement dans des scénarios d’action stratégique à partir de trois axes de réflexion. Un premier axe questionne le cône des plausibles et propose d’aller au-delà des scénarios-types et des états finaux. Un second axe conduit à revisiter le concept de paradigme stratégique dans le contexte de processus d’actions stratégiques fragmentés. Il s’agit ici d’introduire des scénarios interstitiels, d’interroger les modes de dominance et de transformation du leadership. Un troisième axe porte sur les enjeux organisationnels d’une prospective irrégulière. La conclusion suggère d’accompagner les surprises et de les compléter puis de “déritualiser” la prospective. |
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