Didier Séguillon, Activité physique adaptée et sociohistoire. Le domaine STAPS Activité physique adaptée aux publics à besoins particuliers ou spécifiques, Paris, L’Harmattan, coll. « Mouvement des savoirs », 2020, 260 p. Préface de Bernard Andrieu.
In Frankreich gehören 83% der Sportanlagen den Gebietskörperschaften, die deren Erneuerung und Anpassung an neue spielerische und hygienische Praktiken vor dem Hintergrund wachsender Haushaltszwänge finanzieren müssen. Infolgedessen haben die öffentlichen Akteure eine Zusammenarbeit mit dem Privatse...
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| Autor principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2023
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | In Frankreich gehören 83% der Sportanlagen den Gebietskörperschaften, die deren Erneuerung und Anpassung an neue spielerische und hygienische Praktiken vor dem Hintergrund wachsender Haushaltszwänge finanzieren müssen. Infolgedessen haben die öffentlichen Akteure eine Zusammenarbeit mit dem Privatsektor entwickelt, die vor kurzem die Form von Konzessionsverträgen angenommen hat, die es ermöglichen, einer Gruppe von Privatunternehmen einen Gesamtauftrag für ein Ausrüstungsprojekt (Finanzierung, Planung, Bau und Betrieb/Wartung) zu übertragen. Diese neue Form der Vertragsgestaltung hat zur Folge, dass die Positionierung und die Strategien der Beteiligten innerhalb von Sportanlagenprojekten neu definiert werden. Ziel unserer Arbeit ist es daher, diese neuen Modalitäten der öffentlich-privaten Zusammenarbeit im Rahmen von Konzessionsprojekten für Wassersportzentren zu untersuchen. Angesichts der Komplexität des untersuchten organisatorischen Phänomens wurde ein abduktiver Ansatz gewählt. Dieser Beitrag soll die Vorteile dieser Methode aufzeigen und die Vorgehensweise im Fall der öffentlich-privaten Beziehungen bei Projekten für Sportanlagen veranschaulichen. Er bietet somit einen Erfahrungsrückblick und zeigt die Relevanz dieses Ansatzes für die Analyse komplexer Phänomene, die sich aus dem hybriden Charakter der im Sportmanagement untersuchten Organisationen ergeben. |
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