Qualité de l'apport des relais dans la PCIME-Communautaire au Bénin
Introduction : de nos jours, face à la pénurie grandissante de personnel de santé qualifié et face au défi de l’atteinte des Objectifs du Millénaire pour le Développement, la participation communautaire est devenue une réalité incontournable. Dans la zone sanitaire Avrankou Adjarra Akpro-Missérété...
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| 主要な著者: | , , , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2014
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Introduction : de nos jours, face à la pénurie grandissante de personnel de santé qualifié et face au défi de l’atteinte des Objectifs du Millénaire pour le Développement, la participation communautaire est devenue une réalité incontournable. Dans la zone sanitaire Avrankou Adjarra Akpro-Missérété (3A) du département de l’Ouémé, les relais sont appuyés par l’UNICEF et l’ONG Africare. L’objectif de notre travail a été d’étudier la qualité de l’apport des relais dans la mise en œuvre de la PCIME-Communautaire. Méthodes : il s’agissait d’une étude transversale, descriptive et analytique menée dans zone sanitaire 3A qui a concerné 38 relais communautaires et 331 mères ou gardiennes d’enfants de moins de cinq ans, respectivement recrutés de façon exhaustive et aléatoire simple. Les outils utilisés pour le recueil des données ont été des questionnaires, des guides d’entretiens et des fiches de dépouillement. Résultats : le comportement que 81,6 % de relais manifestent envers les différents acteurs de la PCIME-Communautaire, est bon. La motivation est bonne chez 71,1 % et acceptable chez 28,9 % de relais. La motivation était significativement associée à la qualité de l’apport des relais dans la mise en œuvre de la PCIME-Communautaire (p = 0,0012). Discussion : la motivation contribue à la qualité de l’apport des relais dans la mise en œuvre de la PCIME-Communautaire. Le maintien de cette situation passe par l’effort conjugué de toutes les parties prenantes de cette stratégie. |
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