Gestion complexe des partenariats lors d'une campagne de promotion de la santé
RésuméNotre analyse porte sur la gestion des partenariats dans un contexte de promotion de la santé. Nous utilisons une étude de cas, le « Défi Santé 5/30 », campagne québécoise de promotion de saines habitudes alimentaires, pour 1) décrire ces acteurs et la nature de leur implication durant l’élabo...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
2009
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| Online Zugang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Zusammenfassung: | RésuméNotre analyse porte sur la gestion des partenariats dans un contexte de promotion de la santé. Nous utilisons une étude de cas, le « Défi Santé 5/30 », campagne québécoise de promotion de saines habitudes alimentaires, pour 1) décrire ces acteurs et la nature de leur implication durant l’élaboration, la conception et la diffusion de la campagne; 2) relever l’interaction entre ces acteurs pendant le déroulement de l’élaboration et de la conception du « Défi Santé 5/30 » ; 3) proposer un paradigme permettant de saisir les facteurs contribuant ou limitant les relations partenariales. Le cas du « Défi Santé 5/30 » montre que la mise en œuvre de partenariats dépend de la concertation des partenaires et de l’organisme responsable de la campagne, de la participation des partenaires à toutes les étapes de la campagne quel que soit leur nombre, et d’un temps suffisant alloué pour la conception du matériel de la campagne. Cette concertation des partenaires et de l’organisme responsable doit être garantie par un contrat de gestion établissant le rôle de chacun dans la campagne et les actions de chacun dans la campagne doivent être régulées par une entente et un code d’éthique. L’efficacité d’une campagne est, entre autres, reliée à ces conditions. L’étude des partenariats entre organismes publics, parapublics et privés dans le cadre de campagnes de promotion de la santé mérite donc d’être poursuivie. Aussi, pour assurer le maintien des alliances avec les partenaires, il importe de rendre prégnant les bénéfices propres à chacun et ainsi, assurer l’apport et la contribution des partenariats tant publics que privés, médiatiques que communautaires. |
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