Les apprentissages réalisés par les « artisans de la planification sanitaire » pendant la construction des schémas régionaux d'organisation sanitaire
RésuméLes ordonnances d’avril 1996 ont consacré les Schémas Régionaux d’Organisation Sanitaire de deuxième génération (SROS II) en leviers de la planification sanitaire. Un des enjeux de leurs développements est de favoriser une prise en charge globale des priorités régionales de santé. Cela a néces...
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| Auteurs principaux: | , |
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| 格式: | Article ou chapitre numérique |
| 語言: | Français |
| 出版: |
2004
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| 在線閱讀: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 總結: | RésuméLes ordonnances d’avril 1996 ont consacré les Schémas Régionaux d’Organisation Sanitaire de deuxième génération (SROS II) en leviers de la planification sanitaire. Un des enjeux de leurs développements est de favoriser une prise en charge globale des priorités régionales de santé. Cela a nécessité des apprentissages de la part des « artisans de la planification ». Pour connaître leurs avis, un échantillon national par choix raisonné a été réalisé pour prendre en compte la diversité des expériences régionales, la différence des rattachements institutionnels et l’unité de lieu et de problème. Deux séries de 42 entretiens, à six mois d’intervalle, ont été enregistrés et une analyse thématique a été réalisée par le Laboratoire d’Analyse des Politiques Sociales et Sanitaires (LAPSS) de l’École Nationale de la Santé Publique (ENSP), selon une grille d’entretien validée. Cette enquête montre que les acteurs de la planification sanitaire, peu nombreux, doivent pourtant développer des compétences au sein de leurs multiples tâches pour s’adapter aux nouvelles réformes dans une ambiance de pressions économique et juridique importantes. Ces acteurs ont réalisé des apprentissages collectifs et organisationnels, voire culturels, qui permettent la apprentissages collectifs et organisationnels, voire culturels, qui permettent la mobilisation d’initiatives, l’intégration de la diversité de projets individuels pour une capacité d’action collective responsable et de qualité, témoin de la modernisation de l’action publique.mobilisation d’initiatives, l’intégration de la diversité de projets individuels pour une capacité d’action collective responsable et de qualité, témoin de la modernisation de l’action publique. |
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