Les contradictions d'un outil de reporting et les malaises des acheteurs dans une société pharmaceutique
RésuméÀ partir d’une participation à la mise en place d’un outil de reporting, les auteurs analysent de façon originale les résistances observées. Les dirigeants de la société pharmaceutique en question ont voulu faire de cet outil de reporting, un outil de contrôle du groupe des acheteurs, qu’ils...
Sábháilte in:
| Príomhchruthaitheoirí: | , |
|---|---|
| Formáid: | Article ou chapitre numérique |
| Teanga: | Français |
| Foilsithe / Cruthaithe: |
2005
|
| Rochtain ar líne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Achoimre: | RésuméÀ partir d’une participation à la mise en place d’un outil de reporting, les auteurs analysent de façon originale les résistances observées. Les dirigeants de la société pharmaceutique en question ont voulu faire de cet outil de reporting, un outil de contrôle du groupe des acheteurs, qu’ils jugeaient avoir une position stratégique trop forte. Mais au final, c’est à une négation de leur spécificité de métier et de leur engagement antérieur que l’outil aboutit. |
|---|