Les stratégies identitaires des clubs de rugby de l'élite europeenne face à la professionnalisation (1987-1997)
RÉSUMÉ L’article présente la manière dont les dirigeants de clubs de rugby français et britanniques font face à l’accélération du processus de professionnalisation (1987-2000) initiée en grande partie par les groupes de l’audio-visuel. La dynamique de ce processus tient très largement aux tensio...
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| Κύριοι συγγραφείς: | , , |
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| Μορφή: | Article ou chapitre numérique |
| Γλώσσα: | Français |
| Έκδοση: |
2003
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| Θέματα: | |
| Διαθέσιμο Online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Περίληψη: | RÉSUMÉ
L’article présente la manière dont les dirigeants de clubs de rugby français et britanniques
font face à l’accélération du processus de professionnalisation (1987-2000) initiée en grande
partie par les groupes de l’audio-visuel. La dynamique de ce processus tient très largement
aux tensions résultant de la confrontation entre des morales économiques contradictoires
(associatives et managériales).
Dans une perspective sociologique, il est montré que ces comportements ne se réduisent pas
à une adoption systématique des solutions managériales et entrepreneuriales. Ils ne reflètent
pas une simple adaptation des structures aux nouvelles contraintes de l’environnement
(économisation et médiatisation) qui effacerait la référence à l’associationnisme. Les diri~geants, au travers de leurs stratégies identitaires, mettent en forme et en scène leurs organi~sations de façon singulière tout en assurant le maintien du club au sein de l’élite.
A partir d’entretiens et de l’analyse de documents internes, quatre études de cas portant sur
des clubs français et britanniques sont développées afin de rendre compte et d’illustrer le
« champ des possibles » en matière de stratégies identitaires. |
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