Adopting inter-organizational information systems in asymmetrical partnerships
La littérature sur les Systèmes d’information inter-organisationnels (SIIO) est regroupée traditionnellement autour de trois pôles d’études : les facteurs influençant l’adoption des SIIO, l’impact des SIIO sur le management des transactions économiques et les conséquences de l’adoption de ces techno...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2019
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | La littérature sur les Systèmes d’information inter-organisationnels (SIIO) est regroupée traditionnellement autour de trois pôles d’études : les facteurs influençant l’adoption des SIIO, l’impact des SIIO sur le management des transactions économiques et les conséquences de l’adoption de ces technologies (Robey et al., 2008). Cet article vise à analyser les facteurs influençant la décision d’adopter des Systèmes d’information inter-organisationnels (SIIO) au sein des alliances stratégiques asymétriques. En s’appuyant sur l’étude de dix cas d’alliances asymétriques entre des entreprises tunisiennes et européennes, nous proposons un ensemble de propositions de recherche concernant les facteurs qui pourraient avoir un impact sur l’adoption des SIIO au sein d’alliances stratégiques asymétriques. Il s’agit notamment des caractéristiques de l’alliance asymétrique ainsi qu’un ensemble de facteurs technologiques, organisationnels et environnementaux. |
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