Adoption des systèmes de reporting pour le développement durable : une innovation organisationnelle
L’article explique l’adoption par les firmes, d’une innovation managériale majeure : les systèmes de reporting de développement durable. L’étude propose un cadre théorique original qui intègre les théories institutionnelles (DiMaggio et Powell, 1983 ; Selznick, 1949) et la vision socio-rationnelle d...
Guardat en:
| Autors principals: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2011
|
| Matèries: | |
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | L’article explique l’adoption par les firmes, d’une innovation managériale majeure : les systèmes de reporting de développement durable. L’étude propose un cadre théorique original qui intègre les théories institutionnelles (DiMaggio et Powell, 1983 ; Selznick, 1949) et la vision socio-rationnelle de la diffusion des innovations de Rogers (1983). Menée selon une approche positiviste, cette recherche, première du genre, sur l’adoption de logiciels de reporting de développement durable, analyse le cadre institutionnel présidant à la décision d’adoption et analyse les pressions institutionnelles sectorielles mais également sociétales de type coercitif, normatif et mimétique. Sur le plan pratique, l’étude met en exergue les avantages perçus des logiciels de développement durable, les peurs liées à leur complexité et leur degré de compatibilité avec les stratégies de développement durable menées par les firmes. L’originalité de cette recherche est d’offrir une nouvelle vision de la prise de décision dans un contexte où les pressions institutionnelles peuvent être importantes. Elle met en évidence l’importance dans la diffusion de ces innovations des choix réalisés en matière de système d’information de développement durable par les firmes leaders. |
|---|