Information Technology Outsourcing, S. Rivard et B. Aubert, Ed. AMIS (Advances in Management Information Systems), V. Z. Wass Editor, 2008, 340 p., ISBN 978-0-7656-1685-2
Cette recherche propose une taxonomie des activités par lesquelles des acteurs organisationnels génèrent des représentations de l’environnement concurrentiel. Elle met en évidence neuf pratiques liées au diagnostic stratégique externe, composées de 36 types d’activités. L’analyse de la fréquence des...
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| Main Author: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Language: | Français |
| Published: |
2008
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| Online Access: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Cette recherche propose une taxonomie des activités par lesquelles des acteurs organisationnels génèrent des représentations de l’environnement concurrentiel. Elle met en évidence neuf pratiques liées au diagnostic stratégique externe, composées de 36 types d’activités. L’analyse de la fréquence des activités et de leur répartition par individu montre que nombre d’entre elles ne participent pas directement à la création de représentations de l’environnement concurrentiel. En revanche, elles sont essentielles pour construire des cadres cognitifs, comportementaux et relationnels partagés qui régulent les activités individuelles de veille et assurent la cohérence des représentations générées. |
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