Intelligence économique et réseau : Quelle configuration est mobilisée par les « PME-PMI » ?
Cet article souligne les liens qui unissent l’intelligence économique et le réseau. Une entreprise peut plus ou moins s’ouvrir vers l’extérieur et de l’intérieur selon qu’elle y verra une opportunité pour acquérir de l’information ou une menace de « pillage » d’information. Nous identifions quatre c...
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| Autore principale: | |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2008
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Cet article souligne les liens qui unissent l’intelligence économique et le réseau. Une entreprise peut plus ou moins s’ouvrir vers l’extérieur et de l’intérieur selon qu’elle y verra une opportunité pour acquérir de l’information ou une menace de « pillage » d’information. Nous identifions quatre configurations possibles de pratique plus ou moins prononcée d’intelligence économique. Sur la base d’une enquête auprès de 75 entreprises, on montre que l’une d’elles semble privilégiée par les PME-PMI. On conclut cet article en prônant une « intelligence économique » fondée sur un enchevêtrement de configurations plutôt que sur une utilisation exclusive de l’une d’elles. |
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