Hybridation et internationalisation de la GRH : impacts sur l'implication et l'intention de départ des salariés dans les multinationales au Maghreb
Au Maghreb, l’histoire a façonné un contexte marqué par des influences extérieures qui interagissent encore et pèsent sur les pratiques et les outils de gestion des entreprises. Le management apparaît comme une nouvelle forme de domination. La diffusion du principe de rationalité, du culte de la per...
Sábháilte in:
| Príomhchruthaitheoirí: | , |
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| Formáid: | Article ou chapitre numérique |
| Teanga: | Français |
| Foilsithe / Cruthaithe: |
2014
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| Rochtain ar líne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Achoimre: | Au Maghreb, l’histoire a façonné un contexte marqué par des influences extérieures qui interagissent encore et pèsent sur les pratiques et les outils de gestion des entreprises. Le management apparaît comme une nouvelle forme de domination. La diffusion du principe de rationalité, du culte de la performance, d’un vocabulaire, de techniques, d’agencement de matériels, impose un modèle hégémonique d’organisation. L’application directe d’un modèle importé est rarement un succès. La diffusion et le transfert de pratiques managériales ne peuvent pas être une simple décalcomanie. Dans cette optique, l’hybridation qui mêle éléments extérieurs et facteurs de contingence, semble enrichir les réflexions sur la convergence et/ou la divergence des pratiques de GRH entre les entreprises européennes et leurs homologues au Maghreb. Processus de synthèses et des conciliations, l’hybridation réduit-elle les tensions psychologiques et managériales ? Agit-elle sur l’implication des salariés ? A-t-elle une influence sur le turn-over ? Mots-clés : Internationalisation de la GRH, Hybridation, Implication, Turn-over, légitimité, Convergence. |
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