Le genre dans le travail social
Cet article est le produit d’une enquête réalisée auprès de travailleurs et de travailleuses sociaux et de cadres (femmes et hommes occupant des fonctions de chef de service, directeur et directeur général) du travail social intervenant dans le secteur associatif et dans les fonctions publiques. L’é...
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| Ngôn ngữ: | Français |
| Được phát hành: |
2023
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cairn-RPSF_146_0081RPSFRevue des politiques sociales et familiales https://shs.cairn.info/revue-des-politiques-sociales-et-familiales-2023-1-page-81?lang=fr https://doi.org/10.3917/rpsf.146.0081 Le genre dans le travail social Bayer, Véronique2023 cadredivision sexuée du travailgenreinégalités socialestravail socialgendergender division of labourmanagementsocial inequalitysocial workfre Revue des politiques sociales et familiales | 146-147 | 1 | 2023-03-22 | p. 81-96 | 2431-4501 RPSF_1465 Cet article est le produit d’une enquête réalisée auprès de travailleurs et de travailleuses sociaux et de cadres (femmes et hommes occupant des fonctions de chef de service, directeur et directeur général) du travail social intervenant dans le secteur associatif et dans les fonctions publiques. L’état des savoirs sur ces professionnels et l’analyse de différents matériaux recueillis ont permis de repérer des processus d’entrée, d’exercice et de mobilité différenciés selon le sexe dans les fonctions d’encadrement. En effet, l’accès à ces fonctions est progressif pour des femmes et il est accéléré pour des hommes. Ces inégalités sont repérables également dans la division sexuée du travail d’encadrement qui montre une hiérarchisation des activités – certaines, invisibilisées, sont associées à des qualités dites féminines. Ces dynamiques ascensionnelles différenciées entre femmes et hommes mettent en lumière les coûts sociaux que vivent des femmes pour accéder aux plus hautes fonctions hiérarchiques.This article results from a survey carried out among social workers and social work managers (women and men working as head of department, director and general manager) in the voluntary sector and in public services. The state of knowledge on these professionals and the analysis of various materials collected during fieldwork allow to identify sex-differentiated processes of entry, exercise and mobility in management positions. Access to these functions is indeed progressive for women and accelerated for men. These inequalities can also be seen in the gendered division of managerial work, which reveals hierarchised activities – some of which, made invisible, are associated with so-called feminine qualities. These differentiated upward dynamics between women and men highlight the social costs women face in accessing the highest levels of leadership.Cairn free access |
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Cet article est le produit d’une enquête réalisée auprès de travailleurs et de travailleuses sociaux et de cadres (femmes et hommes occupant des fonctions de chef de service, directeur et directeur général) du travail social intervenant dans le secteur associatif et dans les fonctions publiques. L’état des savoirs sur ces professionnels et l’analyse de différents matériaux recueillis ont permis de repérer des processus d’entrée, d’exercice et de mobilité différenciés selon le sexe dans les fonctions d’encadrement. En effet, l’accès à ces fonctions est progressif pour des femmes et il est accéléré pour des hommes. Ces inégalités sont repérables également dans la division sexuée du travail d’encadrement qui montre une hiérarchisation des activités – certaines, invisibilisées, sont associées à des qualités dites féminines. Ces dynamiques ascensionnelles différenciées entre femmes et hommes mettent en lumière les coûts sociaux que vivent des femmes pour accéder aux plus hautes fonctions hiérarchiques. |
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