De l’éco-conception à l’éco-innovation : cadrages et transformation des pratiques des entreprises
L’éco-conception, qui vise à réduire l’impact environnemental des produits et services dès leur conception, constitue aujourd’hui un axe clé des stratégies de RSE. En dépit d’un contexte propice à son développement, les pratiques d’éco-conception des entreprises demeurent limitées, conduisant à des...
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| Autores principales: | , |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
2021
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumario: | L’éco-conception, qui vise à réduire l’impact environnemental des produits et services dès leur conception, constitue aujourd’hui un axe clé des stratégies de RSE. En dépit d’un contexte propice à son développement, les pratiques d’éco-conception des entreprises demeurent limitées, conduisant à des éco-innovations incrémentales difficilement identifiables par les consommateurs. À travers une analyse compréhensive des pratiques des entreprises fondée sur la réalisation de quarante-six entretiens, nous montrons que les difficultés associées au déploiement de l’éco-conception résultent de la façon dont cette démarche a historiquement été cadrée par les acteurs. Nous identifions trois cadrages dominants, dont les caractéristiques et effets induits sont analysés : un cadrage techno-centré, reposant sur des méthodologies d’évaluation environnementales rigoureuses, un cadrage de l’éco-innovation orienté client, visant à intégrer le client dans une démarche stratégique plus globale, et un cadrage hybride, cherchant à combiner les points forts des deux approches. |
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