L’acceptation sociale des restructurations en pratiques : entre normativité et pragmatisme. Éclairages à l’aide d’une étude de cas exploratoire
Comment expliquer l’apparente acceptation sociale d’une restructuration ? Cet article propose des éléments de réponse en s’appuyant sur la plus importante restructuration de l’année 2009 en France réalisée dans l’entreprise Bénéteau. Cette étude de cas démontre que le fait de favoriser l’acceptation...
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| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2015
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Comment expliquer l’apparente acceptation sociale d’une restructuration ? Cet article propose des éléments de réponse en s’appuyant sur la plus importante restructuration de l’année 2009 en France réalisée dans l’entreprise Bénéteau. Cette étude de cas démontre que le fait de favoriser l’acceptation sociale implique pour les managers, et particulièrement pour le chef d’entreprise, une capacité à se mouvoir entre normes et réalités empiriques dont l’origine se détermine tant lors de la conduite de la restructuration qu’au cours des années qui la précèdent. |
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