La rédaction du rapport de Responsabilité Sociale d'Entreprise : du contrôle des directions à la direction du contrôle
RésuméLa Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) apparaît bien souvent comme la voix affirmée et unifiée par laquelle s’exprime la gouvernance de l’entreprise en matière de développement durable. Un examen plus approfondi nous dévoile en interne une réalité infiniment plus complexe et moins har...
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| Autor principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2008
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | RésuméLa Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) apparaît bien souvent comme la voix affirmée et unifiée par laquelle s’exprime la gouvernance de l’entreprise en matière de développement durable. Un examen plus approfondi nous dévoile en interne une réalité infiniment plus complexe et moins harmonieuse au sein de laquelle prennent notamment place des désaccords et des conflits. Nous analyserons ainsi comment l’émergence d’une communication RSE (la publication de rapport RSE) fait apparaître une nouvelle zone d’incertitude, avec des enjeux de pouvoir informels intenses associés principalement à la maîtrise des flux d’information (qui représentent un enjeu symbolique important en interne). Dans ce contexte, plusieurs acteurs cherchent à maîtriser cette zone d’incertitude et la direction du Développement Durable (DD) doit mobiliser différentes stratégies (expertise, règles, outils de gestion, etc.) pour essayer de maintenir sa position et son autorité sur les autres acteurs. L’objectif de la Direction DD étant de passer du « contrôle des directions » à la « direction du contrôle » sur le processus de rédaction du rapport RSE. Ce travail de recherche s’appuie sur une enquête de plusieurs mois menée au sein du département développement durable d’une grande entreprise française. |
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