Responsabilité sociale de l'entreprise et pratiques de gestion des ressources humaines
Résumé Dans quelle mesure les entreprises françaises déclinent-elles la notion de Responsabilité Sociale dans leurs pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) ? Cherchent-elles à développer des pratiques RH qui dépassent l’application des règles de droit ? Pour répondre à ces questions,...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2006
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Résumé
Dans quelle mesure les entreprises françaises déclinent-elles la notion de Responsabilité Sociale dans leurs pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) ? Cherchent-elles à développer des pratiques RH qui dépassent l’application des règles de droit ?
Pour répondre à ces questions, nous présentons les résultats d’une enquête auprès de 106 professionnels RH appartenant dans leur majorité à des entreprises industrielles de taille importante. Leurs témoignages, recueillis par questionnaires, portent sur un ensemble limité de pratiques RH socialement responsables :
les recrutements de personnes handicapées ou peu qualifiées ;
les pratiques favorisant l’accès ou le retour à l’emploi ;
les mesures encourageant le dialogue entre les dirigeants et les employés.
Selon nos résultats, les pratiques de CRH intègrent assez peu la notion de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) ; elles répondent essentiellement à des règles de droit. Notre enquête tend à montrer qu’actuellement en France, la RSE est plus qu’une affaire d’entreprise, c’est une affaire de société. Les pratiques de CRH sont définies sur la base de règles juridiques concernant l’emploi bien plus qu’elles ne dépendent des volontés des différents partenaires qui font vivre l’entreprise.
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