Éditorial
La récurrence des faillites des Institutions de Microfinance (IMF) en Afrique relève d’un grand intérêt du débat des préoccupations du contrôle de gestion sur la pérennité. Cet article examine le rôle du contrôle de gestion sur la pérennité en dépassant la simple optique de la performance financièr...
保存先:
| 第一著者: | |
|---|---|
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2023
|
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | La récurrence des faillites des Institutions de Microfinance (IMF) en Afrique relève d’un grand intérêt du débat des préoccupations du contrôle de gestion sur la pérennité. Cet article examine le rôle du contrôle de gestion sur la pérennité en dépassant la simple optique de la performance financière. Sur un échantillon de 156 IMF, l’enquête quantitative s’est appuyée sur trois pays : Cameroun, Congo et Tchad et, la méthode de régression linéaire a permis d’analyser les données. Les résultats de l’étude révèlent que le contrôle via les tableaux de bord explique les différences de pérennité des IMF du Cameroun, du Congo et du Tchad.
|
|---|