L’influence du profil du dirigeant-propriétaire sur les pratiques RH au sein des PME marocaines : Enseignements de deux études de cas
De nos jours, nul ne doute de la place prépondérante jouée par le dirigeant-propriétaire des petites et moyennes entreprises (PME), considéré comme le chef d’orchestre au sein de son entreprise, son profil influence de près le mode de sa gestion et la façon par laquelle la PME gère ses collaborateu...
保存先:
| 主要な著者: | , |
|---|---|
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2022
|
| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | De nos jours, nul ne doute de la place prépondérante jouée par le dirigeant-propriétaire des petites et moyennes entreprises (PME), considéré comme le chef d’orchestre au sein de son entreprise, son profil influence de près le mode de sa gestion et la façon par laquelle la PME gère ses collaborateurs. L’objectif de cet article est d’explorer l’influence du profil du dirigeant-propriétaire sur les pratiques RH des PME marocaines sur la base des deux études de cas à visée compréhensive. Cette réflexion est menée dans un cadre théorique mêlant deux approches complémentaires, à savoir : l’approche par les traits et l’approche comportementale.
|
|---|