Réseaux d’acteurs comme forme de gouvernance et attractivité territoriale des entreprises : une approche par la proximité des acteurs dans le contexte marocain
Cet article propose une représentation dynamique de la relation entre la mise en réseaux d’acteurs et l’attractivité territoriale des entreprises dans le contexte marocain. L’objectif est de montrer qu’au-delà des facteurs financiers et économiques, ce mode d’intervention constitue par le biais de l...
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2021
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| Online Erişim: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RMI_203_0053RMIRevue Management & Innovation https://shs.cairn.info/revue-management-et-innovation-2021-1-page-53?lang=fr https://doi.org/10.3917/rmi.203.0053 Réseaux d’acteurs comme forme de gouvernance et attractivité territoriale des entreprises : une approche par la proximité des acteurs dans le contexte marocain Azouaoui, HassanLahlou, Ahmed2021 action publiqueattractivité territorialecontexte marocainproximitéréseau d’acteursmoroccan contextnetwork of actorsproximitypublic actionterritorial attractivenessfre Revue Management & Innovation | 3 | 1 | 2021-03-29 | p. 53-73 | 2658-9222 RMI_20315 Cet article propose une représentation dynamique de la relation entre la mise en réseaux d’acteurs et l’attractivité territoriale des entreprises dans le contexte marocain. L’objectif est de montrer qu’au-delà des facteurs financiers et économiques, ce mode d’intervention constitue par le biais de la proximité un important enjeu managérial pour l’action publique, complémentaire à ceux fondés sur la dichotomie offre territoriale/demande d’entreprises. Pour ce faire, nous confrontons six propositions provenant de la théorie de la proximité. Les résultats démontrent que les proximités géographique, organisationnelle, institutionnelle et relationnelle favorisent le réseautage des acteurs et partant le développement de l’attractivité territoriale.This article suggests a dynamic representation of the relation between the networking of stakeholders and territorial attractiveness of companies in the Moroccan context. The objective is to show that beyond the financial and economic factors, this intervention mode constitutes, through proximity, an important managerial issue for public action complementing those founded based on the dichotomy between territorial supply and business demand. For this reason, we are putting into test six propositions coming from the proximity theory. The results demonstrate that the geographical, organizational, institutional and relational proximity promote stakeholders networking and thus the development of territorial attractiveness.Cairn free access |
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Cet article propose une représentation dynamique de la relation entre la mise en réseaux d’acteurs et l’attractivité territoriale des entreprises dans le contexte marocain. L’objectif est de montrer qu’au-delà des facteurs financiers et économiques, ce mode d’intervention constitue par le biais de la proximité un important enjeu managérial pour l’action publique, complémentaire à ceux fondés sur la dichotomie offre territoriale/demande d’entreprises. Pour ce faire, nous confrontons six propositions provenant de la théorie de la proximité. Les résultats démontrent que les proximités géographique, organisationnelle, institutionnelle et relationnelle favorisent le réseautage des acteurs et partant le développement de l’attractivité territoriale. |
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