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Contradictions et périphérisation : l’Union européenne et l’Amérique latine

Les récentes mises en cause de plusieurs multinationales françaises et / ou européennes (BNP Paribas et le génocide rwandais, Lafarge en Syrie, Imerys en Afghanistan, etc.) illustrent la difficulté d’adaptation et de gestion du risque géopolitique par certaines entreprises confrontées à des zones de...

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Auteurs principaux:	Kourliandsky, Jean-Jacques, Gomez, Carole, Verzeroli, Marc
Format:	Article ou chapitre numérique
Langue:	Français
Publié:	2018
Accès en ligne:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

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spelling	cairn-RIS_111_0091RISRevue internationale et stratégique https://shs.cairn.info/revue-internationale-et-strategique-2018-3-page-91?lang=fr https://doi.org/10.3917/ris.111.0091 Contradictions et périphérisation : l’Union européenne et l’Amérique latine Kourliandsky, Jean-JacquesGomez, CaroleVerzeroli, Marc2018 fre Revue internationale et stratégique \| 111 \| 3 \| 2018-09-26 \| p. 91-98 \| 1287-1672 RIS_11181 Les récentes mises en cause de plusieurs multinationales françaises et / ou européennes (BNP Paribas et le génocide rwandais, Lafarge en Syrie, Imerys en Afghanistan, etc.) illustrent la difficulté d’adaptation et de gestion du risque géopolitique par certaines entreprises confrontées à des zones de conflits ou d’effondrement étatique. Les préoccupations à l’égard des comportements et réactions des multinationales dans de tels contextes sont anciennes, et des travaux universitaires ont déjà montré la diversité des attitudes des entreprises et soulevé des questions éthiques importantes. La période actuelle, mêlant volatilité géopolitique, mondialisation et prise de conscience accrue, pose désormais la question de l’émergence d’une forme nouvelle de « responsabilité géopolitique des entreprises », plaçant les entreprises devant une responsabilité particulière, y compris pénale, si et lorsque surgissent des conflits.The recent accusations against several French and / or European multinationals (BNP Paribas in Rwanda, Lafarge in Syria, Imerys in Afghanistan, etc.) illustrate the difficulty of adaptation and management of geopolitical risk by some companies confronted in areas of conflict or state collapse. Concerns about the behaviour of multinationals in context of armed conflicts are old, and academic research have already shown the diversity of corporate behaviours and raised important ethical issues. The current period, mixing geopolitical volatility, globalisation and increased awareness, now raises the question of the emergence of a new form of “Corporate geopolitical responsibility”, placing companies in a peculiar responsibility, including criminal.Cairn free access
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