Organiser l'influence : une stratégie intellectuelle pour la France
Notre capacité à déployer une stratégie d’influence s’affaiblit. Après avoir montré les évolutions de la notion d’influence sur la scène mondiale, qui rendent insuffisant le travail des chancelleries, l’article décortique les tropismes stériles du monde politique et administratif français. Les faill...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2003
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Notre capacité à déployer une stratégie d’influence s’affaiblit. Après avoir montré les évolutions de la notion d’influence sur la scène mondiale, qui rendent insuffisant le travail des chancelleries, l’article décortique les tropismes stériles du monde politique et administratif français. Les failles dans notre travail d’influence sont d’abord intellectuelles. Elles expliquent notre faible production de concepts, la coupure entre les milieux intellectuels et administratifs, et notre incapacité à créer une « communauté d’influence ». Pour élaborer une doctrine, préalable à toute stratégie d’influence, il faudra dépasser le cercle de l’administration. Un effort de conversion à la pensée stratégique passe aussi par une autre pratique et de nouvelles institutions au sommet de l’État. |
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