Gestion du conflit et pratiques hégémoniques au sein du Forum social mondial 2004

Gestion du conflit et pratiques hégémoniques au sein du Forum social mondial 2004

RésuméCet article aborde un cas de gestion de conflit au sein du Forum social mondial ( fsm) 2004. Il évoque brièvement les raisons de l’émergence du conflit, liées à l’absence de pratiques d’inclusion proactives et claires au sein du processus organisationnel du fsm. La discussion se concentre sur...

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Autore principale: Caruso, Giuseppe
Natura: Article ou chapitre numérique
Lingua:Français
Pubblicazione: 2004
Accesso online:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RISS_182_0641RISSRevue internationale des sciences sociales https://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-sociales-2004-4-page-641?lang=fr https://doi.org/10.3917/riss.182.0641 Gestion du conflit et pratiques hégémoniques au sein du Forum social mondial 2004 Caruso, Giuseppe2004 fre Revue internationale des sciences sociales | 182 | 4 | 2004-12-01 | p. 641-654 | 0304-3037 RISS_1826 RésuméCet article aborde un cas de gestion de conflit au sein du Forum social mondial ( fsm) 2004. Il évoque brièvement les raisons de l’émergence du conflit, liées à l’absence de pratiques d’inclusion proactives et claires au sein du processus organisationnel du fsm. La discussion se concentre sur les tentatives de négociation d’un conflit engendré par les revendications d’Ahmed (un membre de la communauté musulmane indienne) qui regrette l’exclusion du processus organisationnel du fsm dont il sent que sa communauté et lui-même sont victimes. L’article montre comment de tels conflits pourraient être évités par la mise en place réfléchie, au départ, de stratégies cohérentes de participation et en pratiquant régulièrement l’inclusion. Le cœur de l’argumentaire se situe au niveau des stratégies de gestion du conflit dans le cas de l’incident que nous décrivons. Les défauts de telles pratiques sont abordés et discutés, et la recherche montre comment ces principaux défauts sont dus à l’improvisation contingente et à l’absence de directives discutées en profondeur pour la gestion des conflits et les stratégies communicatives en temps de crise.Cairn free access
language Français
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description RésuméCet article aborde un cas de gestion de conflit au sein du Forum social mondial ( fsm) 2004. Il évoque brièvement les raisons de l’émergence du conflit, liées à l’absence de pratiques d’inclusion proactives et claires au sein du processus organisationnel du fsm. La discussion se concentre sur les tentatives de négociation d’un conflit engendré par les revendications d’Ahmed (un membre de la communauté musulmane indienne) qui regrette l’exclusion du processus organisationnel du fsm dont il sent que sa communauté et lui-même sont victimes. L’article montre comment de tels conflits pourraient être évités par la mise en place réfléchie, au départ, de stratégies cohérentes de participation et en pratiquant régulièrement l’inclusion. Le cœur de l’argumentaire se situe au niveau des stratégies de gestion du conflit dans le cas de l’incident que nous décrivons. Les défauts de telles pratiques sont abordés et discutés, et la recherche montre comment ces principaux défauts sont dus à l’improvisation contingente et à l’absence de directives discutées en profondeur pour la gestion des conflits et les stratégies communicatives en temps de crise.
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