Gestion du conflit et pratiques hégémoniques au sein du Forum social mondial 2004
RésuméCet article aborde un cas de gestion de conflit au sein du Forum social mondial ( fsm) 2004. Il évoque brièvement les raisons de l’émergence du conflit, liées à l’absence de pratiques d’inclusion proactives et claires au sein du processus organisationnel du fsm. La discussion se concentre sur...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2004
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | RésuméCet article aborde un cas de gestion de conflit au sein du Forum social mondial ( fsm) 2004. Il évoque brièvement les raisons de l’émergence du conflit, liées à l’absence de pratiques d’inclusion proactives et claires au sein du processus organisationnel du fsm. La discussion se concentre sur les tentatives de négociation d’un conflit engendré par les revendications d’Ahmed (un membre de la communauté musulmane indienne) qui regrette l’exclusion du processus organisationnel du fsm dont il sent que sa communauté et lui-même sont victimes. L’article montre comment de tels conflits pourraient être évités par la mise en place réfléchie, au départ, de stratégies cohérentes de participation et en pratiquant régulièrement l’inclusion. Le cœur de l’argumentaire se situe au niveau des stratégies de gestion du conflit dans le cas de l’incident que nous décrivons. Les défauts de telles pratiques sont abordés et discutés, et la recherche montre comment ces principaux défauts sont dus à l’improvisation contingente et à l’absence de directives discutées en profondeur pour la gestion des conflits et les stratégies communicatives en temps de crise. |
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