Affichage professionnel: Analyse des facteurs favorisant l’utilisation des outils et méthodes de management de projet par les PME implantées au Sénégal : le rôle du capital humain

Analyse des facteurs favorisant l’utilisation des outils et méthodes de management de projet par les PME implantées au Sénégal : le rôle du capital humain

En Afrique, on note, plus souvent, une faible ou même une absence d’utilisation des outils formels de gestion, pour des raisons culturelles et institutionnelles. Dans ce contexte, le management de projet étant considéré comme une compétence clé pour les PME, ses outils et méthodes sont-ils utilisés...

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Auteurs principaux:	Kama, Joseph Gniaka, Sane, Seydou
Format:	Article ou chapitre numérique
Langue:	Français
Publié:	2024
Sujets:	Dirigeant Management de projet Méthodes Outils PME Manager methods Project management SBS Tools
Accès en ligne:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-RISO_017_0067
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spelling	cairn-RISO_017_0067RISORevue internationale des sciences de l'organisation https://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-de-l-organisation-2024-1-page-67?lang=fr https://doi.org/10.3917/riso.017.0067 Analyse des facteurs favorisant l’utilisation des outils et méthodes de management de projet par les PME implantées au Sénégal : le rôle du capital humain Kama, Joseph GniakaSane, Seydou2024 DirigeantManagement de projetMéthodesOutilsPMEManagermethodsProject managementSBSToolsfre Revue internationale des sciences de l'organisation \| 17 \| 1 \| 2024-06-03 \| p. 67-97 RISO_01767 En Afrique, on note, plus souvent, une faible ou même une absence d’utilisation des outils formels de gestion, pour des raisons culturelles et institutionnelles. Dans ce contexte, le management de projet étant considéré comme une compétence clé pour les PME, ses outils et méthodes sont-ils utilisés par celles-ci ? Si oui, leur utilisation est-elle associée au capital humain et à l’implication du dirigeant pour le management de projet ? Également, dans quelle mesure l’utilisation des outils et méthodes est-elle influencée par la propension des PME à innover et par l’intensité concurrentielle à laquelle elles font face ? Telles sont les questions de recherche abordées dans cet article. L’étude s’alimente des données d’une enquête par questionnaire auprès de 157 PME au Sénégal. L’échantillon est choisi par la méthode de recensement. Les résultats révèlent que le capital humain ainsi que l’implication du dirigeant dans le cadre de la gestion des PME constituent les deux principaux facteurs explicatifs de l’utilisation des outils et techniques de management de projet.In Africa, there is more often a low or even no use of formal management tools, for cultural and institutional reasons. In this context, as project management is considered a key skill for SMEs, are its tools and methods used by them? If so, is their use associated with human capital and the manager’s involvement in project management? Also, to what extent is the use of tools and methods influenced by the propensity of SMEs to innovate and by the intensity of competition they face? These are the research questions addressed in this research. The study is based on data from a questionnaire survey of 157 SMEs in Senegal. The sample is selected by the census method. The results reveal that human capital and the manager’s involvement in the management of SMEs are the two main explanatory factors for the use of project management tools and techniques.Cairn restricted access
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