Analyse des facteurs favorisant l’utilisation des outils et méthodes de management de projet par les PME implantées au Sénégal : le rôle du capital humain
En Afrique, on note, plus souvent, une faible ou même une absence d’utilisation des outils formels de gestion, pour des raisons culturelles et institutionnelles. Dans ce contexte, le management de projet étant considéré comme une compétence clé pour les PME, ses outils et méthodes sont-ils utilisés...
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| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2024
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | En Afrique, on note, plus souvent, une faible ou même une absence d’utilisation des outils formels de gestion, pour des raisons culturelles et institutionnelles. Dans ce contexte, le management de projet étant considéré comme une compétence clé pour les PME, ses outils et méthodes sont-ils utilisés par celles-ci ? Si oui, leur utilisation est-elle associée au capital humain et à l’implication du dirigeant pour le management de projet ? Également, dans quelle mesure l’utilisation des outils et méthodes est-elle influencée par la propension des PME à innover et par l’intensité concurrentielle à laquelle elles font face ? Telles sont les questions de recherche abordées dans cet article. L’étude s’alimente des données d’une enquête par questionnaire auprès de 157 PME au Sénégal. L’échantillon est choisi par la méthode de recensement. Les résultats révèlent que le capital humain ainsi que l’implication du dirigeant dans le cadre de la gestion des PME constituent les deux principaux facteurs explicatifs de l’utilisation des outils et techniques de management de projet. |
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