Mot du Président
Si au premier stade de développement, les PME sont une projection de leurs dirigeants fondateurs, le contrôle et la coordination sont réalisés par le biais d’interactions fréquentes et informelles. La présente recherche objective de mettre en évidence la nature du pilotage par différents modes de co...
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| Idioma: | Français |
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2022
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| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RISO_013_0007RISORevue internationale des sciences de l'organisation https://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-de-l-organisation-2022-1-page-7?lang=fr https://doi.org/10.3917/riso.013.0007 Mot du Président Dohou, Frédéric2022 fre Revue internationale des sciences de l'organisation | 13 | 1 | 2022-07-18 | p. 7-9 RISO_01339 Si au premier stade de développement, les PME sont une projection de leurs dirigeants fondateurs, le contrôle et la coordination sont réalisés par le biais d’interactions fréquentes et informelles. La présente recherche objective de mettre en évidence la nature du pilotage par différents modes de contrôle au sens d’Ouchi (1980). La démarche est qualitative exploratoire sur un échantillon de cinq PME de divers secteurs d’activité. Les résultats mettent en évidence trois modes d’organisation et un contrôle bivalent dominé par le contrôle bureaucratique suivit du contrôle par le marché. Plus il y a existence de promiscuité, absence d’organigramme plus le contrôle clanique s’impose.While at the early stage of development, SMEs are a projection of their founding leaders, control and coordination is achieved through frequent and informal interactions. This research aims to highlight the nature of piloting by different control modes within the meaning of Ouchi (1980). The approach is qualitative exploratory on a sample of five SMEs from various sectors of activity. The research finds three modes of organization and bivalent control dominated by bureaucratic control followed by market control. The more promiscuity there is, the more lack of organizational structure, the more clan control is imposed.Cairn restricted access |
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Si au premier stade de développement, les PME sont une projection de leurs dirigeants fondateurs, le contrôle et la coordination sont réalisés par le biais d’interactions fréquentes et informelles. La présente recherche objective de mettre en évidence la nature du pilotage par différents modes de contrôle au sens d’Ouchi (1980). La démarche est qualitative exploratoire sur un échantillon de cinq PME de divers secteurs d’activité. Les résultats mettent en évidence trois modes d’organisation et un contrôle bivalent dominé par le contrôle bureaucratique suivit du contrôle par le marché. Plus il y a existence de promiscuité, absence d’organigramme plus le contrôle clanique s’impose. |
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