Mot du Président
Si au premier stade de développement, les PME sont une projection de leurs dirigeants fondateurs, le contrôle et la coordination sont réalisés par le biais d’interactions fréquentes et informelles. La présente recherche objective de mettre en évidence la nature du pilotage par différents modes de co...
Salvato in:
| Autore principale: | |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2022
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Si au premier stade de développement, les PME sont une projection de leurs dirigeants fondateurs, le contrôle et la coordination sont réalisés par le biais d’interactions fréquentes et informelles. La présente recherche objective de mettre en évidence la nature du pilotage par différents modes de contrôle au sens d’Ouchi (1980). La démarche est qualitative exploratoire sur un échantillon de cinq PME de divers secteurs d’activité. Les résultats mettent en évidence trois modes d’organisation et un contrôle bivalent dominé par le contrôle bureaucratique suivit du contrôle par le marché. Plus il y a existence de promiscuité, absence d’organigramme plus le contrôle clanique s’impose. |
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