Vers une typologie de performances financières des PME familiales transmises : le cas du Cameroun

Vers une typologie de performances financières des PME familiales transmises : le cas du Cameroun

La distinction de profils de performances financières dans les entreprises familiales transmises est peu explorée dans la littérature alors que la question de sa performance après la transmission est de plus en plus préoccupante (Stanley, Kellermanns et Zellweger, 2017 ; Kotlar et Chrisman, 2019). L...

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Auteurs principaux: Abbo, Mohamadou, van Caillie, Didier
Formato: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicado: 2022
Acceso en liña:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RISO_012_0065RISORevue internationale des sciences de l'organisation https://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-de-l-organisation-2021-2-page-65?lang=fr https://doi.org/10.3917/riso.012.0065 Vers une typologie de performances financières des PME familiales transmises : le cas du Cameroun Abbo, Mohamadouvan Caillie, Didier2022 fre Revue internationale des sciences de l'organisation | 12 | 2 | 2022-02-07 | p. 65-88 RISO_01236 La distinction de profils de performances financières dans les entreprises familiales transmises est peu explorée dans la littérature alors que la question de sa performance après la transmission est de plus en plus préoccupante (Stanley, Kellermanns et Zellweger, 2017 ; Kotlar et Chrisman, 2019). L’objectif de cette recherche est de dresser un profil explicatif de performances financières que peuvent avoir les PME familiales transmises. Les données ont été collectées auprès de 52 PME familiales ayant connu une transmission de management au Cameroun. Après une analyse typologique et une Analyse Factorielle des Correspondances Multiples (AFCM), les résultats mettent en évidence l’existence de 3 profils qui comprennent des entreprises avec des caractéristiques de comportements hétérogènes : le culturel, l’ethnique et l’hybride. Ces résultats mis en perspective avec les résultats d’études semblables menées en contexte africain et mondial vont permettre de relever les défis de sa pérennisation par les gestionnaires.The distinction of patterns of financial performance profiles among transferred family businesses is little explored in the literature, while the question of its performance after the transfer is of growing concern (Stanley, Kellermanns, and Zellweger, 2017 ; Kotlar and Chrisman, 2019). The objective of this research is to develop an explanatory profile of the financial performance that family-owned SMEs may have after succession. The data were collected from 52 family-owned SMEs that had undergone a management transfer in Cameroon. After a typological analysis and a Multiple Correspondence Factorial Analysis, the results highlight the existence of three profiles that include firms with heterogeneous behavioural characteristics : cultural, ethnic and hybrid. These results put in perspective with the results of similar studies conducted in the African and global contexts will help to address the challenges of its sustainability by managers.Cairn restricted access
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description La distinction de profils de performances financières dans les entreprises familiales transmises est peu explorée dans la littérature alors que la question de sa performance après la transmission est de plus en plus préoccupante (Stanley, Kellermanns et Zellweger, 2017 ; Kotlar et Chrisman, 2019). L’objectif de cette recherche est de dresser un profil explicatif de performances financières que peuvent avoir les PME familiales transmises. Les données ont été collectées auprès de 52 PME familiales ayant connu une transmission de management au Cameroun. Après une analyse typologique et une Analyse Factorielle des Correspondances Multiples (AFCM), les résultats mettent en évidence l’existence de 3 profils qui comprennent des entreprises avec des caractéristiques de comportements hétérogènes : le culturel, l’ethnique et l’hybride. Ces résultats mis en perspective avec les résultats d’études semblables menées en contexte africain et mondial vont permettre de relever les défis de sa pérennisation par les gestionnaires.
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