Changement de nom de l’organisation et identification organisationnelle. Exploration dans une entreprise tunisienne de télécommunications
Bien que les recherches sur le changement du nom de marque1 de l’organisation soient du ressort du marketing, ce bouleversement affecte également l’organisation en interne. Dans ce travail, nous étudions les effets de ce changement sur l’identification organisationnelle. Notre ambition est de compre...
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| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2021
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Bien que les recherches sur le changement du nom de marque1 de l’organisation soient du ressort du marketing, ce bouleversement affecte également l’organisation en interne. Dans ce travail, nous étudions les effets de ce changement sur l’identification organisationnelle. Notre ambition est de comprendre comment l’identification à l’organisation peut être affectée par le changement de son nom qui est « l’expression la plus simple de l’identité » (Giget, 1989 : 25). Pour répondre à cet objectif, nous avons mené une étude de cas exploratoire dans une entreprise tunisienne de télécommunications. Les résultats de notre recherche montrent que le degré d’identification organisationnelle suite à un tel changement est ambivalent. Ainsi, une diversité d’attitudes et de facteurs liés au changement de nom semblent conduire à une ambivalence du sentiment d’identification à l’entreprise. |
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