Mot du Président

Mot du Président

Le diagnostic stratégique externe répond à la question fondamentale suivante : où l’entreprise peut-elle songer se positionner dans son environnement (pris comme l’ensemble des facteurs exogènes à l’entreprise) actuel ou dans celui que souhaitent embrasser ses dirigeants, compte tenu de la vision st...

Szczegółowa specyfikacja

Zapisane w:
Opis bibliograficzny
1. autor: Dohou, Frédéric
Format: Article ou chapitre numérique
Język:Français
Wydane: 2017
Dostęp online:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RISO_003_0005
record_format cairn
spelling cairn-RISO_003_0005RISORevue internationale des sciences de l'organisation https://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-de-l-organisation-2017-1-page-5?lang=fr https://doi.org/10.3917/riso.003.0005 Mot du Président Dohou, Frédéric2017 fre Revue internationale des sciences de l'organisation | 3 | 1 | 2017-10-05 | p. 5-6 RISO_00379 Le diagnostic stratégique externe répond à la question fondamentale suivante : où l’entreprise peut-elle songer se positionner dans son environnement (pris comme l’ensemble des facteurs exogènes à l’entreprise) actuel ou dans celui que souhaitent embrasser ses dirigeants, compte tenu de la vision stratégique que ces derniers ont de leur affaire ? Trois grands types d’investigations sont ainsi à réaliser au titre du diagnostic externe. En passant du général au particulier, l’approche de type « entonnoir » à retenir exige d’envisager successivement une recherche portant sur l’environnement global de l’entreprise, une étude de l’environnement spécifique (environnement sectoriel actuel ou souhaité pour l’avenir) et une analyse de l’environnement de proximité. Ces trois points seront traités, car ils influencent l’ensemble des autres étapes de l’analyse stratégique. C’est sur eux que nous voudrions mettre l’accent afin d’apporter notre point de vue sur la méthodologie de leur analyse qui doit être en grande partie renouvelée par rapport à ce qui se fait encore aujourd’hui en matière de diagnostic stratégique externe.The external strategic diagnosis answers the fundamental question : where can the company think of positioning itself in its environment (taken as all the factors exogenous to the company) or in the one that its leaders wish to embrace, Given the strategic vision they have of their business (E1) ? Three main types of investigations are thus to be carried out under the external diagnosis. In passing from the general to the particular, the « funnel » type approach to be adopted requires a successive study of the overall environment of the company ; a study of the specific environment (current or desired sectoral environment for the future) and an analysis of the local environment. These three points will be studed here, they influence all other stages of strategic analysis. It is on them that we would like to focus in order to bring our point of view on the methodology of their analysis, which must be largely renewed in relation to what is still being done today in terms of external strategic diagnosis.Cairn free access
language Français
format Article ou chapitre numérique
building 0/Bibliothèque numérique/
1/Bibliothèque numérique/Cairn/
description Le diagnostic stratégique externe répond à la question fondamentale suivante : où l’entreprise peut-elle songer se positionner dans son environnement (pris comme l’ensemble des facteurs exogènes à l’entreprise) actuel ou dans celui que souhaitent embrasser ses dirigeants, compte tenu de la vision stratégique que ces derniers ont de leur affaire ? Trois grands types d’investigations sont ainsi à réaliser au titre du diagnostic externe. En passant du général au particulier, l’approche de type « entonnoir » à retenir exige d’envisager successivement une recherche portant sur l’environnement global de l’entreprise, une étude de l’environnement spécifique (environnement sectoriel actuel ou souhaité pour l’avenir) et une analyse de l’environnement de proximité. Ces trois points seront traités, car ils influencent l’ensemble des autres étapes de l’analyse stratégique. C’est sur eux que nous voudrions mettre l’accent afin d’apporter notre point de vue sur la méthodologie de leur analyse qui doit être en grande partie renouvelée par rapport à ce qui se fait encore aujourd’hui en matière de diagnostic stratégique externe.
author Dohou, Frédéric
spellingShingle Dohou, Frédéric
Mot du Président
author_facet Dohou, Frédéric
author_sort Dohou, Frédéric
title Mot du Président
title_short Mot du Président
title_full Mot du Président
title_fullStr Mot du Président
title_full_unstemmed Mot du Président
title_sort mot du président
publishDate 2017
container_title
container_issue
url https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-de-l-organisation-2017-1-page-5?lang=fr
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3917/riso.003.0005
_version_ 1877246711095623680

Podobne zapisy