MARC21: Qui soutient les mini-publics délibératifs dans un contexte de démocratie directe ? Le rôle de la confiance et de l’insatisfaction

Qui soutient les mini-publics délibératifs dans un contexte de démocratie directe ? Le rôle de la confiance et de l’insatisfaction

Cet article explique la rotation des employés sous l’angle du comportement innovant au travail dans le contexte d’une culture organisationnelle hiérarchique. À l’aide d’un échantillon de fonctionnaires sud-coréens et d’une estimation longitudinale de la variable muette des moindres carrés (LSDV), ce...

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Autori principali:	Kübler, Daniel, Gut, Robin, Heimann, Andri, Stojanović, Nenad, Colombo, Céline
Natura:	Article ou chapitre numérique
Lingua:	Français
Pubblicazione:	2025
Accesso online:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

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spelling	cairn-RISA_913_0475RISARevue Internationale des Sciences Administratives https://droit.cairn.info/revue-revue-internationale-des-sciences-administratives-2025-3-page-475?lang=fr https://doi.org/10.3917/risa.913.0475 Qui soutient les mini-publics délibératifs dans un contexte de démocratie directe ? Le rôle de la confiance et de l’insatisfaction Kübler, DanielGut, RobinHeimann, AndriStojanović, NenadColombo, Céline2025 fre Revue Internationale des Sciences Administratives \| 91 \| 3 \| 2025-09-15 \| p. 475-497 \| 0303-965X RISA_91348 Cet article explique la rotation des employés sous l’angle du comportement innovant au travail dans le contexte d’une culture organisationnelle hiérarchique. À l’aide d’un échantillon de fonctionnaires sud-coréens et d’une estimation longitudinale de la variable muette des moindres carrés (LSDV), cet article constate que le comportement innovant au travail dans le secteur public peut avoir un côté sombre, conduisant à une augmentation de l’intention de rotation. Le comportement innovant au travail entre en conflit avec les pratiques professionnelles existantes, ancrées dans une culture organisationnelle fortement hiérarchisée au sein des organisations publiques, ce qui implique qu’il peut ne pas être facilement adopté dans le secteur public. Par conséquent, même si le comportement innovant au travail augmente l’intention de rotation, la culture organisationnelle hiérarchique peut atténuer cet effet. Remarques à l’intention des praticiens Dans le secteur public, un comportement innovant au travail peut entraîner une intention de rotation. Toutefois, la culture organisationnelle hiérarchique peut atténuer cet effet. Par conséquent, les organisations publiques devraient faire preuve de prudence en minimisant à l’excès la culture organisationnelle hiérarchique ou en promouvant à l’excès un comportement professionnel innovant.Cairn restricted access
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