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L’autonomie et la gouvernance des organisations d’entraide pour la protection sociale des fonctionnaires

Les organisations d’entraide des fonctionnaires peuvent être qualifiées d’organisations prémodernes de l’État-providence. Toujours très fréquentes dans les pays où les systèmes de sécurité sociale sont bien développés, elles le sont encore plus dans les pays où ces systèmes restent sous-développés....

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Dades bibliogràfiques
Autors principals:	Hanif, Muhammad Zeeshan, Van de Walle, Steven
Format:	Article ou chapitre numérique
Idioma:	Français
Publicat:	2025
Matèries:	autonomie gouvernance organisations d’entraide protection sociale des fonctionnaires
Accés en línia:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-RISA_911_0051
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spelling	cairn-RISA_911_0051RISARevue Internationale des Sciences Administratives https://droit.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2025-1-page-51?lang=fr https://doi.org/10.3917/risa.911.0051 L’autonomie et la gouvernance des organisations d’entraide pour la protection sociale des fonctionnaires Hanif, Muhammad ZeeshanVan de Walle, Steven2025 autonomiegouvernanceorganisations d’entraideprotection sociale des fonctionnairesfre Revue Internationale des Sciences Administratives \| 91 \| 1 \| 2025-04-09 \| p. 51-67 \| 0303-965X RISA_91127 Les organisations d’entraide des fonctionnaires peuvent être qualifiées d’organisations prémodernes de l’État-providence. Toujours très fréquentes dans les pays où les systèmes de sécurité sociale sont bien développés, elles le sont encore plus dans les pays où ces systèmes restent sous-développés. Elles aident les membres et leurs familles en cas de maladie, d’invalidité ou de décès, et fournissent des dots et des bourses d’études. Le présent document analyse systématiquement l’autonomie et la gouvernance de 28 organisations d’entraide pour la fonction publique au Pakistan. Il révèle que les organisations d’entraide sont gouvernées par quatre types de conseils d’administration différents et que la plupart d’entre elles ont une faible autonomie politique, structurelle et stratégique concernant la gestion des ressources humaines (GRH). Cette étude fournit de nouveaux points de vue empiriques sur les organisations d’entraide en tant que phénomène souvent ignoré dans les études sur le personnel du secteur public. Dans l’ensemble, cette étude vient enrichir les rares publications sur les organisations d’entraide, qui ont adopté une perspective d’État-providence. Remarques à l’intention des praticiens Les organisations d’entraide sont essentielles à la protection sociale des fonctionnaires. Les praticiens doivent donner la priorité au renforcement de leur autonomie stratégique en matière de gestion des ressources humaines afin d’améliorer leur efficacité. Ils doivent aussi plaider en faveur d’une plus grande autonomie politique de ces organisations afin de répondre aux besoins changeants des fonctionnaires et d’améliorer les résultats en matière d’aide sociale. Leur autonomie structurelle devrait elle aussi être renforcée pour permettre l’adaptabilité, réduire l’inﬂuence politique, favoriser la confiance et développer une relation plus complémentaire avec le gouvernement.Cairn restricted access
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L’autonomie et la gouvernance des organisations d’entraide pour la protection sociale des fonctionnaires

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