« Attention au conseil ! » : efficacité du conseil d’administration, dilemmes liés au rôle des cadres et performance des entreprises municipales
Au niveau mondial, la corporatisation des services publics locaux a pris une ampleur considérable au cours des dernières décennies. Toutefois, il existe une lacune dans la recherche concernant le fonctionnement des organes de gouvernance, en particulier des conseils d’administration, dans les entrep...
Na minha lista:
| Principais autores: | , , |
|---|---|
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
2024
|
| Assuntos: | |
| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Resumo: | Au niveau mondial, la corporatisation des services publics locaux a pris une ampleur considérable au cours des dernières décennies. Toutefois, il existe une lacune dans la recherche concernant le fonctionnement des organes de gouvernance, en particulier des conseils d’administration, dans les entreprises municipales en tant qu’organisations hybrides. Dans cette étude, qui analyse les entreprises municipales allemandes, nous examinons la relation entre l’efficacité du conseil de surveillance, telle qu’elle est attribuée par les directeurs généraux, et la performance organisationnelle perçue. Nous ne constatons pas de relation directe, mais plutôt une relation de « catalyseur » : l’efficacité du conseil d’administration atténue les dilemmes liés au rôle des cadres, éliminant ainsi les obstacles à la performance de l’organisation. Les résultats indiquent qu’une attention particulière doit être accordée à l’amélioration des compétences des membres du conseil d’administration et à leur collaboration. Les limites sont soulignées. Remarques à l’intention des praticiens La « bonne gouvernance » des organisations hybrides exige des conseils d’administration efficaces, qui, bien qu’indirectement, se traduisent en fin de compte par une meilleure performance de l’entreprise. L’efficacité du conseil d’administration atténue les dilemmes liés au rôle des cadres, éliminant ainsi les obstacles à la performance. Les résultats indiquent qu’une attention particulière doit être accordée à l’amélioration des compétences des membres du conseil d’administration et à leur collaboration. |
|---|