Les hauts fonctionnaires canadiens et la théorie de l’agence dans les années Harper (2006-2015)
Une enquête auprès de hauts fonctionnaires canadiens a permis de vérifier les effets sur ces derniers de la version agence du marché bureaucratique ( public service bargain), en vigueur sous le gouvernement conservateur de Stephen Harper (2006-2015). La plupart des résultats sont conformes aux atten...
Salvato in:
| Autori principali: | , |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2022
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Une enquête auprès de hauts fonctionnaires canadiens a permis de vérifier les effets sur ces derniers de la version agence du marché bureaucratique ( public service bargain), en vigueur sous le gouvernement conservateur de Stephen Harper (2006-2015). La plupart des résultats sont conformes aux attentes : la politisation croissante et l’influence du Premier ministre ont sensiblement compliqué la tâche des sous-ministres, et les attachés politiques des ministres ont joué un rôle de gardiens dans le cadre du marché d’agence ( agency bargain). Toutefois, l’enquête a permis de constater une diminution des pouvoirs des ministres et l’augmentation surprenante de la responsabilité des sous-ministres devant le Parlement, ainsi qu’une certaine remise en question du concept de marché bureaucratique. Remarques à l’intention des praticiensIl est intéressant d’étudier les principaux éléments du marché bureaucratique dans un emploi public, c’est-à-dire les attentes concernant les fonctions, les compétences, les critères d’évaluation, les rétributions et la discipline des fonctionnaires permanents et des attachés politiques. Un marché d’agence trop puissant crée une confusion quant aux attributions et à la responsabilité, ainsi qu’une culture de l’évitement du risque. Les attachés politiques ne doivent pas perturber la chaîne de commandement et doivent traiter les fonctionnaires avec respect et courtoisie. |
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