Les conseils stratégiques universitaires dans les pays fondés sur le consensus : les cas de la Belgique et de l’Allemagne
La recherche sur les systèmes de conseil stratégique dans le monde a montré que les sources de conseil historiquement dominantes, traditionnellement situées au sein du gouvernement, sont de plus en plus complétées par d’autres acteurs et des connaissances extérieures. Cependant, la grande majorité d...
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| 主要な著者: | , , , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2022
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | La recherche sur les systèmes de conseil stratégique dans le monde a montré que les sources de conseil historiquement dominantes, traditionnellement situées au sein du gouvernement, sont de plus en plus complétées par d’autres acteurs et des connaissances extérieures. Cependant, la grande majorité des recherches se sont concentrées sur le contexte anglophone. Pourtant, les pays ayant une tradition néo-corporatiste de recherche de consensus constituent un cas particulier en termes de conseils stratégiques et méritent une plus grande attention de la part des universitaires. Ce qui fait foi dans ces pays, c’est la rationalité experte des représentants institutionnels. La position et le rôle de la recherche universitaire dans les systèmes fondés sur le consensus ne sont pas clairs et sont au centre de cet article. Peut-on observer des points communs entre les pays de style consensuel, ou des différences prévalent-elles ? Nous étudions deux pays typiquement axés sur la recherche du consensus : la Belgique et l’Allemagne. Pour examiner l’offre de conseils stratégiques, l’article passe en revue les données actuelles concernant leurs systèmes de conseils stratégiques. Du côté de la demande, nous présentons les conclusions d’une enquête menée auprès de responsables ministériels fédéraux. On retrouve des tendances communes entre les deux cas mais leur nature et leur étendue sont idiosyncratiques. En Belgique, l’offre et la demande de conseils stratégiques universitaires sont comparativement plus faibles, tandis que le cas allemand montre davantage d’évolution dans le paysage du conseil et l’institutionnalisation de l’offre et de la demande de recherche universitaire. Remarques à l’intention des praticiensLes pays de tradition néo-corporatiste axés sur la recherche de consensus constituent un cas particulier en termes de conseil stratégique.Les résultats suggèrent qu’il existe des tendances communes, mais que leur nature et leur étendue sont idiosyncratiques.En Belgique, l’offre et la demande de conseils universitaires sont comparativement plus faibles.Le paysage du conseil stratégique de l’Allemagne présente davantage d’évolutions et d’institutionnalisation de l’offre et de la demande de recherche universitaire. |
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